סקר חדש: 71% מהמנהלים מאמינים שלעבודה היברידית ומרחוק יש השפעה חיובית על אושר העובדים
סקר התעסוקה שערכו Fortune, חברת הייעוץ Morning Consult וחברת זום, מצביע על כך
שגם המנהלים מעדיפים עבודה היברידית כשמדובר בעבודה שלהם עצמם וכי ישנם לא מעט
יתרונות הקשורים למודלים גמישים של עבודה. וכן, זה קשור גם לאושר
סקר שנערך על ידי חברת Momentive גילה לא מכבר כי עובדים נוטים להעריך את חופש הבחירה
בסוגיה של ״לחזור/לא לחזור לעבודה מלאה במשרד״, שניתן בלא מעט מקומות עבודה בעידן
הפוסט-קורונה: למעלה משני שלישים (69%) מהעובדים אומרים שחשוב להם להיות מסוגלים
לבחור אם הם עובדים במשרד, מרחוק, או במודל היברידי.
אנשים, כך נראה, רוצים להתאים את סגנון העבודה ואת לוח הזמנים שלהם לצרכיהם – והם מוכנים
לעשות שינוי אם הארגון שלהם לא יתאים להעדפה הזו. גמישות במקום, מתי ואיך אנשים עובדים
משפיעה על גיוס ושימור כישרונות, כאשר כמעט מחצית (45%) מהמשיבים בסקר אמרו שסביר
שהם יחפשו עבודה חדשה אם לא יוכלו לעבוד במיקום האידיאלי שלהם.
נתונים אלה שעלו גם בסקרים אחרים, הובילו מנהלים ובעיקר מנהלי HR באינספור חברות, לנסות
לקבוע מדיניות חדשה כדי לתת מענה לצרכי העובדים – כאשר רבים מבססים שילוב של עבודה
אישית ומרחוק כנורמה החדשה.
ברור שעובדים מעריכים גמישות במקום העבודה, אבל מה לגבי המנהלים שלהם – מה הם
מעדיפים? זום, בשיתוף פעולה עם Fortune וחברת הייעוץ Morning Consult, יצאו לבחון בסקר
חדש מה באמת חושבים מנהלים על עבודה היברידית והשפעתה הכוללת על אושר העובדים, תרבות
החברה והיעדים העסקיים.
מתברר מהסקר כי גם מנהלים, ובכל הדרגים, אוהבים לוחות זמנים גמישים בעבודה – יותר מ-90%
אמרו שהם מעדיפים סביבת עבודה היברידית, או מרחוק, בהשוואה לעבודה במשרד בלבד.
המנהלים שנשאלו נוטים קצת יותר לכיוון העבודה מרחוק גם עבור העובדים שלהם – בממוצע של
60% זמן מרחוק, 40% זמן בחלוקה למשרד.
לגמישות סביבת העבודה יש השפעה חיובית למדי, על פי המנהלים שנסקרו. הממצאים חשפו כי
ההשפעה של מקומות עבודה היברידיים ומרוחקים נתפסה על ידי מנהלים כהרבה יותר חיובית
מאשר שלילית, במיוחד בכל הנוגע לאושר העובדים ואיכות הקשרים בינהם: 71% מאמינים
שלעבודה היברידית ומרוחקת הייתה השפעה חיובית על אושר העובדים, 58% על שימור העובדים,
57% על תקשורת כלל החברה ו-52% על ׳חיבור׳ הצוות. לגבי היתרונות העיקריים של עבודה היברידית המנהלים ציינו כי הללו כוללים גמישות מוגברת לעובדים (57%), שיפור בשיעורי שימור
עובדים קיימים (57%), שיפור באיזון בין עבודה לחיים (56%) והגברת הפרודוקטיביות (53%).
מנהלים רבים דיווחו כי הם מאמינים מאמינים שלעבודה היברידית ומרוחקת לא פגמה באיכות
הקשרים בין עובדים, כאשר 31% הרגישו שעבודה מרחוק אף העלתה את איכות הקשר שלהם ו-
54% מרגישים שאיכות הקשרים נשארה זהה. הרוב המכריע (84%) הסכימו שניתן לבנות קשרים
חזקים במקום עבודה במקום עבודה בו העובדים נמצאים במשרד כל הזמן, וחלק דומה (85%) אומר
את אותו הדבר לגבי מודל העבודה ההיברידי.
מהסקר עולה שהמנהלים רואים את הכתובת על הקיר – הם יודעים שעבודה היברידית כאן כדי
להישאר. יותר מ-4 מתוך 5 (86%) מסכימים עם ההצהרה ש"עתיד העבודה הוא היברידי", בעוד
שרק 4% לא מסכימים עם קביעה זו. אמונה זו קיימת גם ברמה האישית, מכיוון שכמעט 56%
אומרים שהם מעדיפים סביבת עבודה היברידית, בעוד 35% מעדיפים עבודה מרוחקת לחלוטין, ורק
9% מעדיפים לעבוד מהמשרד בלבד.
מחצית (50%) הנשאלים אמרו כי הם מעדיפים סביבה היברידית עבור העובדים שלהם, 24%
מעדיפים סביבה מרוחקת לחלוטין, ו-18% יתנו לעובדים שלהם להחליט בעצמם. רק 8% דיווחו
שהם מעדיפים סביבת עבודה פנים אל פנים עבור העובדים שלהם.
מדוע מנהלים מעדיפים עבודה גמישה
גורמים רבים עומדים מאחורי העדפת המשיבים את מושג ה׳עבודה ההיברידית׳, ובראשם הרעיון
שמדובר בעבודה משמעותית ואיכותית לעובדים. כאשר התבקשו לדרג את הגורמים החשובים ביותר
בעת החלטה על סידורי העבודה הטובים ביותר עבור החברה שלהם (בסולם של 1-6, כאשר אחד
הוא החשוב ביותר), המנהלים שנסקרו דירגו את פרודוקטיביות כגורם החשוב ביותר (2.86), ולאחר
מכן הגברת שיתוף הפעולה בצוות (3.44) ושמירה על תרבות חברה חזקה (3.56).
מהסקר עולה כי אין גישה אחת שמתאימה לכולם למודל עבודה היברידי. מנהלים בכל מקום
מתאימים את המודלים שלהם בהתאם לצרכים הייחודיים של החברות. אבל, מבין המנהלים
שנסקרו, הם נטו יותר לעבודה מרחוק, כאשר המשיבים מאמינים שניתן לבלות 60% מהזמן מרחוק
ו-40% מהזמן במפגשים בין אישים במשרדי החברה עצמם.
